站队的问题起初李晓彤还有点游移不定，一个月来结合副理和单明义对自己的态度加上副理老婆扔东西事件，李晓彤心里已经有了一个初步的打算。w＝w≈w≤.
李晓彤所在的家具厂不算大也不算小在当地也算是个知名品牌了。公司规定每天早上8点必须雷打不动的各个部门开个早会对头一天工作做总结，同时宣布当天的工作安排。每周一全体公司人员集体开早会，由各个部门的主管做上一周的工作总结和本周的工作展望。
经过一个月的观察了解，李晓彤对公司的运作情况有了大致的了解。
公司由客服部，设计部，策划部，行政人事部，财务部，监察部和仓库几部分组成。本公司没有自己的加工车间，所有接来的单子都交由代工厂加工制作。
家具做好后，送到公司仓库，打上公司的标志后再送到各个门店销售。
说白了公司卖的就是个品牌，信誉。这样设计部，客服部和策划部就成了公司的重中之重。李晓彤他们所在的仓库就成了运作环节中的一个小结点，任何部门都可以过去踩他们几脚，但又不能把他们得罪很了。
几个部门之间的关系举个例子来说吧:
策划部对设计部门说:家具的设计要高端大气上档次，要做出古典和现代相结合的那种神秘的美感。
设计部对策划部门说:你懂设计吗?你懂什么样的家具更适合现代人的品味吗?哪凉快呆哪去吧!
客服部对策划部说:你们这个月做的策划方案不行，客户不买账，要不你们再改改?
策划部对客服部说:改什么改?你懂古典家具吗?你懂消费人群的心理吗?改改改，一天就知道说这话。
客服部对设计部门说:我们客户投诉说你们的雕花设计太过简洁，不适合现代人的审美要求。
设计部门对客服部说:滚!哪凉快去哪呆着去。
设计部对仓库说:我要的图纸怎么没送过来?
仓库说:你们需要签个领料单。
设计部说：五分钟之内不送过来，我今天的工作不做了，耽误事你们仓库负责。
仓库主管屁都不敢放一个，屁颠屁颠的亲自送过去。
策划部对仓库说，我有个策划方案需要几只淡绿色的水溶性彩棒，你们给我送过来。
仓库副理说:这需要你们主管签个领料单。
策划部说:滚!午饭前我要是看不到水溶性彩棒，今天的工作就由你来做。
副理拿着五六只水溶性彩棒，拿着领料单亲自送到策划部让使用人签了字，再拿到该部门主管那里签字才算了事。
客户服部对仓库说:客户投诉说你们仓库出货太慢。
仓库低头哈腰的说:不好意思，下次我们一定改正。
大家看明白了吗?不管仓库主管和副理跟老板有什么亲属关系，不管他们在仓库里斗的多么激烈，在给老板赚钱的部门面前他们什么都不是，必须夹起尾巴来做人。
公司里最核心的部门是策划，他们负责用脑子想点子，把公司做出来的家具推广出去，脾气最大的部门是设计，因为他们有专业技能，多半是学画画的出身，也有学建模的，学视频制作的，有时他们设计的一套家具款式能救活一个代工厂，好的设计一般都是公司里的灵魂人物。
设计部的人非常好认，要么是头长长的，要么是光头的。
不修边幅或者太修边幅的，嗓门比洪钟还大的或者说话声音跟蚊子一样小的，女人很女人，男人也很女人的，差不多就是搞设计的了。