一个人视野的广度往往决定他将达到的高度。
一
首先是第一份，标题是占卜的可行性。周暦棩翻了开来。
“今天老秦和我谈起‘蝴蝶效应’，一只蝴蝶扇动的翅膀可能在千万里外卷起一场飓风。”
“这种连锁反应细细想来还是挺有趣的。可能因为我今天早上捏死一只犯傻爬到我肩头的肉蟲，次日就有另一只稍加聪明的肉蟲被早上觅食的鸟儿充饥，又或是导致那只觅食的鸟儿找不到肉蟲挨饿了一天。”
“进而假如我知道的更多一点，比如那只稍加聪明的肉蟲到底更聪明多少，树叶又在哪处更鲜美多滋，气流又向哪吹动让那觅食的鸟儿飞起来更舒畅。那我就能确信那只鸟儿有没有饿着肚子。”
“推而及万物，因为我知道很多，所以能知道更多。我知道了有人中了大奖，所以我知道了他会变富有，然后因为担惊受怕隐姓埋名地换了一个地方生活。这是显而易见，很有关联的事。”
“但我想到的是更有趣的一件事。记得《梅花易数》内中有言。巳年三月十六日卯时，先生与客往司马公家共观牡丹。时值花开甚盛，客曰：‘花盛如此，亦有数乎？’先生曰：‘莫不有数。且因问而可占矣。’逐占之。以巳年六数，三月三数，十六日十六数，总得二十五数，除三八二十四数，余一数为干，为上卦。卯时四数，共得二十九数，又除三八二十四数，余五为巽卦，作下卦，得天风姤。又以总计二十九数，以六除之，四六除二十四，得五爻动，变鼎卦，互见重干。逐与客曰：‘怪哉，此花明日午时，当为马所践毁。’众客愕然不信，次日午时，果有贵官观牡丹，二马相啮，群至花间驰骤，花尽为之践毁。断之曰：‘巽木为体，干金克之，互卦又见重干，克体之卦多矣，卦中无生意，固知牡丹必为践毁。所谓马者，干为马也。午时者，离明之象，是以知之也。’”
“牡丹花被毁是邵雍由卦象所知，两者并无实际关联，却推得未来结果。花开正艳，有人忽来兴致问这花开得如此惊艳，远胜胡乱生长的野花，难道这花也是有命数的？邵雍认为万物皆有命数且因为你这么一念而生，还能占卜出它将来的命数。随手一卦算出牡丹花将被马蹄践踏，第二天果然有贵客骑马赏花践踏了花丛。”
“趋利避害、舆论法规、性情恩怨都是推断将来行为很好的准则。但由时间推算出花草的命运，却是个玄妙的道理了。梅花易数我未曾涉及，但记得师父曾与我提及的六爻占卜。这占卜看似荒诞，却有着惊人的准确率。占卜之理据说是由先圣总结万物，顺自然之变化所得。可以说是先有事例，总结规律，而后运用。”
“天气开始闷热，你就会猜测待会有雨。占卜其实也就是卜那已经呈现的闷热，再由命理推测未来。假设说我将推测之理用机械的语言存储起来，那么就算是不了解占卜的人也能通过这个存储有推测之理的机械占卜未来了。”
接下来是一大堆复杂的演算和公式，周暦棩只是随便翻看了一眼就跳过去了。
资料的最后是个草图，六支签斜插在一个筒内。
然后是第二份，起的名字是感观不太真实。
“通过投影可以计算出物体的高度、长度、位置。假设说现在我要通过一段充满障碍物的路途，但不能直接观察障碍物，只能通过阴影确定位置。理论上我是能够通过这段路程的，只要我愿意无限止的计算下去。”
“假如说现在我的眼睛再也无法看见原物，只能看见它的阴影。在今后一直的生活中我习惯了估计阴影，以此自如生活。”
“或者更甚，我们从出生开始就只能看见阴影，并且一直这样生活着。那么我们敢断定阴影不是真实的吗？我看见我手的阴影触碰到了物体的阴影，我感受到了物体的触感，或硬或软。触感和视觉同步着，我便一直以为世界就是这样黑白的，阴影构成的物体，空白组成的空间。”
“我们知道磁场是客观存在的，而且还能传递。物体的存在比如会有磁场，磁场的存在却未必存在物体。就比如说我们现在一抬手也许就穿过了无以计数的磁场例如传播信号的电磁，但是我们却并没有接触到实物。”
“有影子的时候，一定有实物，有实物的时候不一定有影子。有实物的时候，一定有磁场，有磁场的时候不一定有实物。”
“我该怎样断定真实？存在的就是真实。磁场存在着却没有物体，磁场存在着，物体未必存在着。我不由思索客观存在的究竟是物体还是磁场呢？”
“我们是先通过感官认识物体的，然后认识到磁场。那么假如说我们的感官先认识了磁场再认识到物体，我们会怎样定义物体呢？”
“磁场与物体存在与世界就如同物体与影子。物体一直存在着，影子却是偶尔才出现过。”
接下来依旧是一些复杂的演算和公式。周暦棩翻到最后。
“老秦这个疯子，居然相信我这样一个还不完善的理论，自己胡乱调配药水。可是更让我气愤的是，他这样瞎折腾的人反而得到了成功。我检测了这瓶药水，真是不可思议，它所蕴含的磁场能量居然达到了小行星级。老秦想把它应用在敌人身上，我简直不敢去想象。这里面哪怕随便抽出一点都不是生物能承受的，它会破坏生物原本的磁场，从内部瓦解这个生物。这是来至死神的召唤。姑且先叫它‘死神的崩碎’。”
周暦棩微微吸了一口凉气，现在还有一本资料以及一本类似日记本还没有翻开。但仅此就已经让他很惊讶了。先不论这些疯狂的设想有没有实现，就是单单这些设想就已经展现了兵卒的与众不同。兵卒真正强大的不是无可匹敌的财富，也不是结构庞大的组织，也不是经营得当的营销。真正让兵卒从弱小到庞大的也许就是这不同凡响的视野。