每年初，银都市工商局根据省局对银都市工商局的考核目标和银都市政府对市工商工商局的任务要求，各个职能处室制定对县（市、区）工商局的年度考核目标，并细分考核细则，银都市工商局办公室汇总各处室的考核目标，就形成了银都市工商局对11个县（市、区）工商局的考核目标责任。
银都市工商局成立考核领导小组，组长是张守富局长，组员为4个分管副局长和银都市工商局办公室主任，银都市工商局每年严格按制定的考核目标责任下达各项工作任务，年底银都市工商局组织人员对11个县（市、区）工商局进行年终考核。
2005年度银都市工商局年终考核分为3个组，由3名副局长带队，第一组对3区2市工商局进行考核，即白鹭区工商局、江河区工商局、万胜区工商局、安芮市工商局、青云市工商局，第二组对3县工商局进行考核，即昌平县工商局、昌泰县工商局、贾云县工商局，第三组对2山1海工商局及2个工商分局进行考核，即问山县工商局、泰鼎县工商局、东海县工商局，开发区工商分局，直属工商分局，各考核组都要打出具体的分数，汇总后再报考核领导小组，最后确定各组的排名名次。
年终考核的程序和食品安全考核一个套路，到一个县工商局是先听汇报，再分开检查，最后汇总反馈，整个考核组考核结束，再全银都市工商局进行汇总，考核领导小组汇总各职能处室的考核结果。
考核整个过程各县（市、区）工商局都是相当地重视，有人说过：“领导工作成绩从哪里来?也就是从考核汇报中来！”
年终考核开始听工作汇报，所以各个工商局会场有布置，摆放水果茶水，各工商局中层干部全部到场，晚上各县工商局局长出面对考核组进行招待，宴请考核人员。
罗良除第一年刚调入银都市工商局经检处外，几乎每年都被抽调成考核人员，之前就考核市工商局经检处一个职能处室的考核项目，2005年还兼考市工商局消保处的考核项目，被分在第一考核组，对3区2市工商局进行考核。
银都市工商局经检处的考核项目主要是对市工商局下达的各项市场整治落实情况、重点案件的查处情况、经检队规范化建设工作的情况及案件查处质量情况，市工商局消保处的考核项目主要是小食杂店的索票索证情况、“96315”举报投诉的接转处理及反馈情况、消费者维权站的建立情况等。
应该讲年终考核人员是有权威的，但是权威也是考核人员考出来的，要敢于按考核目标，严格考核，但是大家都是在一条战线上工作的同事，还是要讲点面子。
有些人说年终考核是项好差事，事实上年终考核是一项两难的工作，考的好，一脸和气。考不好，双方会拉下脸，双方都没面子。考核人员要承受来自上、下双方的压力，再说年终考核过程长，年终考核工作也很辛苦。
银都市工商局、处里的领导希望年终考核人员严格考核，该扣分的，多扣点分，但扣分就要下面县（市、区）领导的命。所以年终考核时经常碰到各种状况，有县（市、区）领导说好话请求高抬贵手的，有要吵架拉脸的，有的科室领导要求年终考核人员汇总汇报时为其说好话，以得到其局领导赏识的，也有的科室领导有分工：“一个做好人，一个做坏人，要和考核人员吵架”，还有晚上招待，宴请考核人员时疯狂敬酒的，百相众生。
罗良在白鹭区工商局考核汇报时，按照该局某科长的要求强调白鹭区工商局长、一把手对某项工作非常重视，晚上宴请吃饭时，该局一把手一定要连敬罗良3杯酒，宴会结束后，还邀请考核组人员去KTV唱歌，在华侨大酒店KTV的豪华包厢，罗良只唱了一首歌，跳了一曲舞就提前撤了，因为有很多领导在场，都很不方便。
年终考核人员的打分重不重要？当然重要，但银都市工商局各分管处室对各县（市、区）工商局各项工作是否及时完成，各项数据上报是否及时等还有综合评分，所以各职能处室处长的评分更重要，银都市工商局分管局长还有张守富局长的评定更更重要，因为银都市工商局考核领导小组会根据各项评分进行排名，评比出优秀工商局党委。
根据张守富局长的要求，银都市工商局各处室要争取在全省考核中排名第一。各处室的处长也免不了要往Z省府跑，宴请省工商局各处室领导，送礼物，这关系到各处长的工作好坏，也关系的各处长在局领导中的地位，只有各处室排名第一，银都市工商局在Z省工商局中才能排第一。