目前伞布，伞柄等塑料原材料价格是没有回落，依然维持在高价，并且还有上涨的趋势，
原因是石油也是维持高油价10美金左右，看不出回落的迹象，而尼龙伞布和塑料又是从石油提炼而出，造成成本居高不下。
梁智诚把目光放在了伞布，塑料原材料，是不是有操作的空间。
公司为了尽快完成欧洲和米国的延迟订单，也防止价格上升，在9月在10月初这40多天，是进了很多伞布原材料，够用到明年2月份。
其伞布材料是尼龙制作的，特别需要防范火，就全部放在一楼仓库，很占用空间。
所以，梁智诚准备着趁着目前市场的高价，是不是出售一半？减轻公司财务负担和空间。
有了这一个想法，梁智诚就很快就拿出实际行动，开始收集相关的资料。
想到以上原材料是与石油有很大直接的关系。
所以先分析石油的价格，在未来一个月或者三个月內，是什么走势，是上涨？是下跌？还是依然维持？
根据期货市场和经济杂志，媒体对石油未来半年的价格走势，是不同的，有的是看涨，有的是跌…。
不过，双方都有一点很明确。
即使石油危机解除了，恢复了石油的供应，但石油的价格再也无法会回落到石油危机之前的3美金一桶。
原因是很简单，中东国家从这次的石油危机从每年300亿美金财政收入，直接赚取1100亿美金，
可以说是在一夜之间获得如此之高的收入，中东国家怎么能轻易地放弃，肯定会继续维持高油价。
从英国期货市场还有米国纽约期货市场的走势，以及国际石油期货分析师来看，未来的在三个月的油价是维持在目前的价格。
原因是从市场的需求，非常旺盛，直接接的例子，在全球各国进入冬季，特别是欧洲米国，曰本，是需要石油供暖。
在全球颇有权威的经济杂志：英国经济学人，ft金融时报，还有米国彭博周刊…等等，一致认为石油的价格会在今年1974年12月回落在10美金一桶，甚至是很快回落到7美金一桶，
其原因就是通过这次的石油危机，全球各国注意到石油到重要，纷纷通过各种措施进行防备。
例如加大在国内石油的供应，减少中东石油的依赖。
同时也列出相关的数据，证明了目前市场石油需求巨曾，无非就是回补市场的空缺，以及全球各国纷纷建立石油储备，
例如米国的石油储备就是石油危机之后建立的，能够使用100天。
在建立过程里，是需要购买大量的石油。
而报纸，财经媒体，例如：华尔街日报，纽约金融时报，曰本产经新闻，bbc财经新闻…等等，
预计石油的价格是稳中有升，有可能达到15美金一桶。
原因除了列出相关的市场需求数据，还有其它的时局影响力，就是中东国家从石油价格享受到好处之后，会极力维持高油价。
所以，油价再也不是市场所定价，而是有市场之外的因素决定！
…
梁智诚通过以上搜集的数据，开始正式预估石油未来3～6个月的价格。
当然，现在成立部门了，有团队了，梁智诚是时候需要把这些工作交给团队完成。
部门内部会议，在自己的办公室召开，
4个人呈现半月亮式围绕着梁智诚，很期待接下来的工作。
“各位，现在我们有一个新的项目完成，我需要各位在10天时间内给出结果。”梁智诚是非常严肃。
梁锦淞，张力…等4人就纷纷坐直身子，翻开写字本，认真地记录会议内容。
不过，梁智诚并没有开始说项目内容，先是先进行简单培训：
“各位，在说项目之前，我先说一下我们的工作，我们是如何工作？工作内容有哪些？
这是很重要的，让各位尽快进入工作状态，同时也防止在工作出错，也如何分辨有用的商业情报。
先说工作就是很枯燥的，每天要随时要看国际财经新闻，商业经济…等等各种各样的新闻，并且作出记录。
并不是像电视剧里面所表演的剧情，轻轻松松地通过他人，获得一个商业情报，转手就赚起千万，数亿美金的收入。
所以各位，这是不现实的，
因为我们工作是通过各种渠道，包括杂志，媒体，报纸…获取我们所要的商业情报。
所以这样的工作是十分需要耐心，也需要谨慎，
我们如何从以上海量的信息数据找到有用的信息？找到我们未来所有的情报？
甚至是时局新闻，我们都不能轻易地放过，我们必须要预判是不是对经济有影响，
例如在今年1974年8月，米国总统尼克松因为水门事件而离职，而新任总统会对米国经济会不会作出什么调整？
如果有调整，那么在经济惠出现哪些改变？
…”
梁智诚是一口气说完，让在座的各位感受到工作的压力，是高强度，高智力，充满着巨大的挑战。
同时，也很期待着这样的工作，测试自己的能力。
说完工作，梁智诚接着说出工作目标：
“各位，我们部门人数不多，可以说事梁记制伞最少的部门，包括我只有5人，
可是我期望我们部门在整个梁记制伞的产值利润上，远远超过生产部…等所有部门，成为梁记制伞最会赚钱的一个部门！
同时，也是梁记制伞工资最高的部门。“
在坐的员工们脸上泛出微笑，看到了高强度的工作，能带来有一个好的收入。
梁智诚严肃道：
“各位要想实现，这可不是一件简单的事情，就如同我方才所说的工作内容，要求特别高。
另外，我们部门是不生产任何的产品，也不会购买任何的产品，只是从收集全球各国的财经市场…等新闻，
预判公司购买原材料包括钢铁，伞布…等塑料制品的价格，
再建议公司的采购部，去在合适的时间购买原材料。
所以，这不是一个简单的事情，需要我们反复地确定，证明预判的结果是否准确！”