实监时控的系统，实时将导航、轮胎监测、升降风挡、后备箱、煤耗，电池电量等等情况显示出来。
一旦电子系统失灵，可随意转换至机械控制系统。
一型地狱男爵系列，整车出厂质量：388公斤。
与传统的摩托相比，在摩托这一领域，真正在构型上有颠覆性的是庞巴迪摩托。
庞巴迪把摩托搞成了两个轮子在前，一个轮子在后的倒三轮怪模样，非常有颠覆性，
庞巴迪销量不错，仅雪地摩托车ski-doo一个类别，销量就超过300万辆。
意大利比亚乔同样出过几个系列的倒三轮，但只是单一型号，不像庞巴迪属于整体标识。
蒸汽朋克公司推出的这一系列摩托，同样是颠覆性的，在于地狱战车系列摩托，会变形。
翅膀放下是泥挡，打开是遮阳与雨棚，选择休闲模式，是哈雷形态，大摇把，人坐在后面。
改成运动模式，尾巴就起来了，摩托头一缩，就变成了本田。
选择竞速模式，手把会收缩回五分之四，座位抬高，摩托整体瘦身，变成一个长方体。
二类地狱伯爵战车更是超宽幅轮胎，前后像是各两个轮胎并在一起，前后四个轮胎都可以打开。
后轮胎打开会变成三轮，前轮胎打开就变成了倒三轮，非常稳，利于女士骑乘。
前后并联的两对轮胎全部打开，会成为一辆四轮全地形摩托，由于车重和设计问题，不具备沼泽泥浆等恶劣环境的通过性，但适用于一般复杂地形。
变形车，是蒸汽朋克公司的一种尝试，从简易的摩托开始。
灰熊的产能在并入美洲豹联合货运公司，进入公司自营的货运系统后，灰熊很大一部分产能被锁住了，变成了永续订单。
在蒸汽朋克公司的车辆制造部分，魔方兔子产能的全部，美洲豹产能的全部，巴士酒店组合模块的全部，灰熊的部分，都成为了永续订单。
加上一再推迟定型的爬山虎系列，蒸汽朋克公司永续订单的部分，已经占到了产能的绝大部分。
这当然是荣克梦寐以求的结果。
但是，外部市场不单是一个市场，还是一个纠察与督导员，会让设计，市场，汽配保障等部门不敢松懈，不退化掉。
所以，在永续订单逐步攀升的同时，预研的私人飞行器，变形摩托等商业项目，就相继上马了。
负责制造地狱战车系列的地方，被放在了索尔顿湖新厂，占据了一块专为摩托开辟的专区，以车间的形式。
由于蒸汽朋克公司不是组装厂，大多零件为自己生产，所以并不是装配线的形式，而是生产线并联。
塑料车间，化学气体车间，玻璃车间，电缆电线开关车间，各个车间产出的各型零件，一部分进入总库，一部分进入调度库。
初级加工车间，从调度库调拨零件，产出半成品，送交第一道装配环节，进入初装车间。
地狱战车在初装车间，一系地狱男爵有两个初配车间，一共四条线。二系地狱伯爵有一个初配车间，两条线。三系地狱公爵有一个初配车间，一条线。
六条生产线并联，进入柔性加工中心，未来会接受定制的1.5“子爵系列”，就会根据这一环节的开工率，适量放单与调线。
柔性加工中心再与另一个加工地狱公爵战车散件的车间并联，进入分装与工艺环节，未来会放单的个人定制2.5“侯爵系列”，会根据这一环节的开工率调线。
装配车间经过二次加工，进入总装，检验等环节。
联合制造基地与蒸汽朋克公司的工业区，输入的是初级物料，钢锭，钛铝等板材，塑料等等。
这些物料进入后，会被联合制造基地与工业区内的初级车间，加工成螺栓，齿轮，阀门，线路，桥与转换器等结构件，内外车灯等。
这种生产方式是被波音等著名企业摒弃的方法，因为成本高，不如细致分工，不如配套。
一个生产车灯的厂，年产车灯1000万套，蒸汽朋克公司的爬山虎年产量才几百辆，为几百套车用灯具开一间车灯加工厂，从原始物料做起。
那这间灯具车间的开工率之低，效率之差就可以想象了，成本会高到何等地步？
所以，波音也好，鸟城的来料加工厂也罢，都是一间大组装厂，养一堆配套厂，周围的小厂就为大厂供应零件。
大厂的采购成本减下来了，专注于组装。小厂专为大厂配套，因为专一，也能挣到利润。
皆大欢喜。
这就是分工配套学说，这就是一厂迁百厂走的原因，配套厂是靠大厂吃饭的。
大厂因为是组装厂，直接面对市场，面对最终消费客户。小厂是没有市场渠道的，小厂的客户就是大厂。
这就是伟大的波音，伟大的发达国家采取的细致分工，分散比较式采购，综合配套。
这就是蒸汽朋克公司要摒弃的东西，蒸汽朋克公司不要这种发达国家先进经验。
蒸汽朋克公司要的邪恶的苏维埃工业模式，要的是邪恶的纳粹德国工业模式。
在蒸汽朋克公司的产能不行，只有几百套，几千套车灯需求的时候，荣克忽悠大家一起来建联合制造中心，他再从制造中心与别家拼货采购。
蒸汽朋克公司在联合采购的同时，始终在偷偷的造零件，从一颗螺栓开始。
蒸汽朋克公司的大巴制造产能一路向二十万台冲击的过程，就是蒸汽朋克公司不断进口替代的过程，不停的把越来越多的零件，变成自造。
一个加工车灯的车间，几百套爬山虎的灯具吃不饱，那还有灰熊，还吃不饱，那还有魔方兔子，有美洲豹。
十几万套的车载灯具，开工率还是不行？那还有联合加工中心。
加上联合加工中心的产能，还是无法做到二十四小时开工？那就让灯具车间负责一部分车载空调的零配件生产，把车间与车间，工厂与工厂，视为一条条生产线与并线的柔性加工中心。
这是一条崎岖的路，但前途是光明的。
这是内功，是从艰难困苦中孕育出的大工业循环的力量，这种力量随着产能的扩张，生产管理体系的完善，会呈现出一种爆发式的扩张。
工业每年扩张一倍，波音做不到，美国做不到，苏维埃可以做到，纳粹德国可以做到。
1933年至1939年，六年的时间，纳粹德国的工业产能就是在以每年一番的增量，狂飙突进。
第一年工业是1，第六年工业总量就是136。
这种邪恶的工业增长，美妖都是做不到的。
二战美国的航母海是因为美国1894年就登顶世界工业第一了，那是存量大，每年扔的废铁，就够日本的钢铁工业吃饱了。
日本的轻纺，仅仅为美国姑娘供应丝袜原料，生丝缫丝业就能攀至亚洲第一。
美国是存量大，发展的过程中没有受到强有力的干扰，不像民国，乱糟糟的发展着，日本人打进来了。
美国只有一个，世界二百多个国家，学美国的多了，可美国还是只有一个。
美国的工业自由发展方式，不具备普遍意义。
反之，纳粹德国式，或者说列强式的工业扩张方式，更有普遍意义。
日本，苏联，德国，某国前三十年，英国，北朝，越南等等，工业增量都是爆发性的。
韩国与台湾的工业，与东北工业一样，是日本搞起来的。
不单单是建厂，那是从义务教育，技工培养等一整套工业体系的建立。
工业是从思维与行为改造开始的，警察都会用棍子教会你排队。
罗马尼亚，南斯拉夫，匈牙利，波兰，埃塞俄比亚等等，如今残留的那点工业，全是社会主义阵营带起来的。
美国带起来了哪个国家的工业？
美国带起来的是自由，平等，人权，民主等等的风潮，不是工业。
蒸汽朋克公司是工业集团，遵循的是工业法则，不是风潮。
对蒸汽朋克公司来讲，苏维埃，纳粹德国，列强时代的工业建设方法，才叫工业正确。
不这么搞，蒸汽朋克公司的工业增量，凭什么爆发式扩张？凭自由么？
一般人会认为苏维埃或纳粹德国的工业，僵硬臃肿，不灵活，大锅饭。
这是错觉。
苹果是一个设计与销售企业，它不是制造企业，苹果的一个设计发给富士康，富士康一天之内就能做出调整，反馈。
这种速度的反应，组装厂可以做到么？富士康不是一个血汗工厂，它就是一家苏维埃式的工业制造企业，设计与制造部门一应俱全，全包。
任何一个环节，就在富士康的代工体系下，它可以任意调整。
如果是体系外呢？那就是盛大代理的传奇，没有源代码，你发现bug，发现外挂，你自己动不了。
想改？那就要与韩国游戏制作公司协调，要请人家的工程师过来，才能改。
波音就是这样，有的车间一年才能制造三架飞机，效率低下，任何一点改变，都要与世界各地的零配件制造商协调来，协调去。
这种土著眼里的发达工业公司，在蒸汽朋克公司的眼里，就是土著。
离开了美帝国主义的庇佑，一个制裁，断波音点的零件，它就塌了。
波音，苹果是商业公司，只做末端环节。
报表上的利润最好看，当然只做末端环节。